Проблема хаотичного управления быстрорастущим бизнесом. Сессия с Костей Тарасовым. Хаки консультанта

Что делать в случае хаотичного управления быстрорастущим бизнесом, где владелец постоянно вмешивается в операционные процессы, несмотря на желание достичь амбициозных целей по выручке.
00:00 Описание клиента - владельца бизнеса с выручкой 200-300 млн руб, амбициозной целью в 1 млрд руб, но хаотичным управлением и постоянным вмешательством в операционные процессы.
04:26 Первоначальный запрос клиента на помощь в достижении целей и проведенная диагностика консультантом, выявившая ключевые проблемы и потенциальные точки роста.
08:42 Активность владельца в привлечении различных консультантов, коучей, но при этом отсутствие реальных изменений в управленческом подходе.
11:05 Появление идеи у владельца нанять внешнего "варяга" для быстрого решения накопившихся проблем, вместо последовательной работы с консультантом.
14:25 Попытки замдиректора повлиять на хаотичный стиль управления владельца, обращение за помощью к консультанту в "причесывании" созданного владельцем хаоса.
21:13 Нарастание нагрузки и стресса в команде из-за постоянной смены фокуса и новых идей владельца, которые приходится исполнять, несмотря на нехватку ресурсов.
25:04 Усилия консультанта по внедрению регулярного менеджмента и постановке целей, столкновение с отсутствием четких финансовых ориентиров у владельца.
29:33 Размывание фокуса владельца между операционными задачами и стратегическими сессиями, постепенное снижение его вовлеченности в процесс изменений.
35:57 Анализ двух режимов работы владельца: рационального планирования во время стратсессий и аффективного "тушения пожаров" в повседневной деятельности, неготовность меняться в последнем случае.
44:38 Обсуждение необходимости поиска болевых точек владельца для запуска реальной трансформации его подходов к управлению.
50:16 Фокусировка владельца на продажах и решении производственных проблем в ущерб задачам развития бизнеса, вера в то, что найм "правильных" людей решит все проблемы.
56:40 Разрыв между ростом продаж и неготовностью производства к увеличению объемов, отсутствие у владельца осознания необходимости системных изменений.
01:02:22 Сравнение владельца с "царем мартышек", постоянно прыгающим от одной проблемы к другой, неспособность встроить рациональные методы консультанта в свой реактивный стиль управления.
01:07:23 Трудности консультанта в попытках замедлить владельца, перевести его в более спокойное и сфокусированное состояние для запуска изменений.
01:12:02 Признание консультантом низкой эффективности внедрения инструментов регулярного менеджмента без реальной трансформации управленческого мышления владельца и команды.
01:21:00 Анализ причин недостаточного влияния консультанта на владельца, его неготовности настаивать на своих рекомендациях и активно оспаривать нерациональные действия владельца.
01:26:45 Обсуждение важности активной позиции консультанта в подталкивании владельца к рефлексии и осознанности, необходимости открытого обсуждения проблемных моментов в его подходе к управлению.
01:39:55 Анализ последствий пассивной позиции консультанта, упущенной возможности предотвратить или замедлить "распад" рабочих отношений из-за нежелания владельца меняться.
01:44:50 Вывод о важности своевременного и настойчивого отстаивания консультантом своей позиции, готовности идти на конфронтацию для запуска реальных изменений в управленческом подходе владельца бизнеса.